“市场监管所是市场监管系统最基层组织、最基本力量，整改期间，我们从基础设施、人员力量、规范运行等方面综合发力，有效提升了市场监管基层标准化规范化建设水平，截至目前反馈的问题已全部完成整改”。在巡察整改联合督查会上，市场监督管理局相关负责同志向联合督查组成员介绍到。

“回头看”工作组在巡察整改“回头看”期间指出，市场监管局部分市场监管所还存在“执法设备保障不到位、人员力量薄弱、办公场所被评为危楼”等多项导致市场监管所标准化规范化建设推进缓慢的问题。问题反馈后，银川市市场监管局党组以巡察整改为工作契机，以“标准化、制度化、专业化、规范化、体系化”为改进目标，积极推进基层治理能力水平不断提升。

以整改推进基础设施标准化。加大补充执法装备，推进信息化建设、更换统一标识、打造标准化办公场所，累计争取自治区市场监管厅“两化”建设资金468万元，新购执法装备160台（套），解决市场监管所装备短缺问题，不断升级改造基层硬件设施，规范设置“三室一站”、做到元素统一、风格统一、标识统一，市场监管所辨识度不断提高。

以整改推进内务管理制度化。运用标准化方式对原有的规章制度进行梳理和修订，健全完善基层市场监管所办公管理、学习培训、应急处突等内部管理制度，实现以制度管人、管事、管权，构建政令畅通、管理有序的内部工作机制，以内务管理小切口带动行风建设大转变，为市场监管所日常运行提供有力支撑。

以整改推进队伍建设专业化。探索建立市场监管专业型及复合型人才互补新模式，推动监管力量向一线倾斜，招考的33名公务员全部下沉市场监管所轮岗锻炼，推动年轻干部在执法一线增长才干，监管所班子“80后”“90后”占比70.3%，专业背景达60.9%，基层队伍活力显著增强。

以整改推进业务运行规范化。厘清17大类市、县、所职责边界，明确基层监管所事权，建设权责明确、上下协调、运转高效的市场监管体制，编制行政执法、消费维权、“三品一特”监管等行政执法文书范本和综合执法工作指引手册等《操作手册》28类，让执法人员“一看就懂，一学就会”，确保执法人员在制度轨道内办事，有效提升监管效能。

以整改推进党建工作体系化。以“一所一支部、一所一特色一品牌”为目标，坚持“党建+发展”同频共振，践行“监管+服务”理念，以建设政治型、创新型、服务型、文明型、廉洁型“五型机关”为导向，不断提升全市基层监管所党支部党建质量，2个党支部荣获“五星级基层党组织”称号，基层所党支部政治基础不断夯实。