市委第六轮巡察从市场运行管理、交易场所组织管理、制度机制建立等方面指出了公共资源交易中心在着力破解制约公共资源交易发展工作中还存在的短板弱项，通过“问题压责、整改建制、系统施治”，推动该单位党组以巡察整改为契机，从严从实狠抓巡察整改工作落实，在交易市场规范运行、资源配置效率提升、制度机制完善等方面取得了显著成效。巡察整改以来，累积完成进场交易同比增长1.15%，成交金额同比下降0.9%，节约交易成本9000余万元，实现“整改一类问题、规范一个领域、激活一方市场”。  

强化公共资源交易市场运行管理。对5个开标厅进行电子化升级改造，新建不见面开标大厅、电子监督室，新增3个满足5人评标区域，并对评标区进行全方位升级改造，工程建设、政府采购项目电子化率全部达到100%；创新“一套专班、一套服务规则、推行一线服务”、“优先办理进场登记、优先安排开评标场地、优先发布招标公告、优先抽取评标专家”的“3+4”服务模式，先后完成99个标段，13.6亿元的重点建设项目服务保障工作；扩大信息发布媒介，公开发布招标计划，政府采购、建设工程类项目废标率较2023年度同比降低2.5、1.9百分点。

提升公共资源市场资源配置效率。制定印发山林权、排污权、碳普惠、国有产权等交易规则，不断拓展“六权”交易产品种类，激活“六权”交易市场活力，全面实现区市“六权”交易平台数据互联互通，先后完成“六权”项目220宗，21.68亿元；加大与黄河流域省市的合作力度，与陕西延安市等五省七地达成远程异地评标合作协议。

狠抓公共资源规范化制度化建设。先后修订完善各类制度规范25项，制定中心《内部控制制度汇编》，将中心财务管理、预算管理、风险评估管理、国有资产管理办法等制度规范全部纳入，并配套修订《银川市公共资源交易中心内部控制手册》；对财务、资产管理、会计、出纳、印章管理等关键岗位职责进行重新划分，使不相容岗位相互分离，进一步形成相互制约的内部控制机制。