为提高巡察工作质效，十五届市委第五巡察组灵活运用巡察工作方式方法，创新工作模式，勇当攻坚先锋，确保高质量完成第九轮巡察工作任务。

在提高个别谈话质效上下功夫。组内个别谈话立足谈话对象具体岗位和入职时间，深入了解其履职方面存在的问题，因人而异、因事而异，适时调整谈话策略，主动寻找突破口，掌握谈话主动权，对已了解的重点事、重点人通过谈话组个别谈、组员分别了解的方式点题切入，层层深入，对已发现问题的准确性进一步核实，破解了被巡单位业务性强，巡察组掌握情况慢的困局，进一步明确了巡察方向。

在提高组内工作效率上做文章。针对被巡单位业务量大，巡察内容跨年度长、业务性强的实际情况，第五巡察组进一步优化组内分工，单独设立谈话工作小组、信访工作小组和查阅资料小组，每个小组配置两人，工作内容各有侧重，三个组同时发力，同步推进，将发现问题与印证问题结合起来、与调阅资料结合起来，相互对照印证，着力提高发现问题的精准性。每周召开两次组内集中研判会，适时调整发现问题重点和方向。

在提升巡察成果质量上铆足劲。为了对被巡察单位“精准画像”，在前期各工作小组按各自聚焦查找的问题进行整合的基础上，在组内开展头脑风暴，对报告内容进行“组内共审”，围绕巡察报告的问题定性、语言表述、支撑事例等进行逐句斟酌、逐字过审，重点对巡察报告是否突出政治定位、发现问题是否精准、问题的支撑是否扎实、提出的意见建议是否具有针对性和可操作性开展研讨，严格审核把关，切实提升巡察报告质量。