为提高巡察工作质效,十五届市委第五巡察组灵活运用巡察工作方式方法,创新工作模式,勇当攻坚先锋,确保高质量完成第九轮巡察工作任务。
在提高个别谈话质效上下功夫。组内个别谈话立足谈话对象具体岗位和入职时间,深入了解其履职方面存在的问题,因人而异、因事而异,适时调整谈话策略,主动寻找突破口,掌握谈话主动权,对已了解的重点事、重点人通过谈话组个别谈、组员分别了解的方式点题切入,层层深入,对已发现问题的准确性进一步核实,破解了被巡单位业务性强,巡察组掌握情况慢的困局,进一步明确了巡察方向。
在提高组内工作效率上做文章。针对被巡单位业务量大,巡察内容跨年度长、业务性强的实际情况,第五巡察组进一步优化组内分工,单独设立谈话工作小组、信访工作小组和查阅资料小组,每个小组配置两人,工作内容各有侧重,三个组同时发力,同步推进,将发现问题与印证问题结合起来、与调阅资料结合起来,相互对照印证,着力提高发现问题的精准性。每周召开两次组内集中研判会,适时调整发现问题重点和方向。
在提升巡察成果质量上铆足劲。为了对被巡察单位“精准画像”,在前期各工作小组按各自聚焦查找的问题进行整合的基础上,在组内开展头脑风暴,对报告内容进行“组内共审”,围绕巡察报告的问题定性、语言表述、支撑事例等进行逐句斟酌、逐字过审,重点对巡察报告是否突出政治定位、发现问题是否精准、问题的支撑是否扎实、提出的意见建议是否具有针对性和可操作性开展研讨,严格审核把关,切实提升巡察报告质量。