为充分发挥巡察队伍尖兵、利器、探头作用，灵武市高度重视巡察干部队伍建设，从巡察干部选配、人才库建设、学习培训、日常管理等入手，着力提升巡察干部“三种能力”，全力打造一支忠诚、干净、担当的巡察“铁军”。

开展业务培训，提升巡察干部业务实力。每轮巡察开始前开展巡察干部培训，邀请自治区、银川市巡视巡察骨干紧扣巡察工作难点、重点、要点，重点讲解巡察工作基本理论、业务知识、程序步骤、技巧技能，同时安排发改、组织等专业人才重点讲解工程建设、政府采购项目管理及新时代基层党组织建设工作要点等内容。通过现场问答、互动交流、经验分享，既强化政治站位、政治理论学习，又突出巡察业务知识，通过业务培训着力解决巡察干部政治巡察把握不准、发现问题能力不足、水平不高、经验不深等方面的问题，切实提高巡察干部业务知识和巡察能力，截至目前共培训课程10余节，参训巡察干部50余人次。

严格选拔人才，提升巡察干部工作活力。按照政治过硬、业务精湛，人员年轻化、学历标准化的要求严把入口关。在全市范围内选择政治素质强，熟悉纪检监察、组织人事、财务审计、项目建设管理等专业技术的优秀干部，组建了85人的巡察人才库，并按照熟悉专业分类，实行动态管理，确保人员分配满足每轮巡察需求。目前建库人员中35岁以下干部52名，大学本科及以上文化程度75人，占比88%。研究出台《灵武市巡察工作人才库建设与管理办法(试行)》，协调组织部门从符合条件的优秀巡察干部中按比例评选年度优秀，将巡察工作表现作为干部推优、表彰、使用的重要参考依据，激励干部敢担当勇作为。

制定工作清单，提升巡察干部履职能力。疫情防控期间，为确保疫情防控和巡察工作“两手抓、两不误”，对照巡察工作流程及组办职责，制定阶段性巡察工作任务分工表，通过拉清单、定责任、明期限，细化工作分工，落实工作责任。推行“三色管理”抓运行，对任务分工赋色管理，“3种颜色”标注进度，完成绿色、正在进行黄色、尚未完成红色，根据标色提醒责任人及时更新工作任务、调整工作进度，确保各项任务顺利完成。建立“四单联动”抓落实，建立巡察工作总体清单、月清单、周清单及销号清单，细化任务抓好落实，确保规定动作“不走样”、自选动作“有模样”，推动巡察干部热情工作、高效巡察。