“靠企吃企”专项治理开展以来，市国资委紧盯市属国有企业资产资源交易、项目审批、选人用人等易发多发环节，把好“三关” 、增强“三力”，推动专项治理工作走深走实。

把好“方向关”，以“高”的标准增强“引导力”。制定印发《关于开展国有企业“靠企吃企”专项治理工作方案》，成立工作领导小组，加强组织领导，有效推动专项治理工作落实。9家集团公司党委迅速动员部署，层层压实责任、传导压力，定期调度通报、约谈问责，统筹推进专项治理工作，形成以集团党委为主导、纪委主推，各部门、各子公司主责的工作协调机制，凝聚了强大工作合力。金投、城发等集团公司党委结合实际，下沉各子公司督导调研，形成整改清单、提出整改要求、明确整改时限并反馈子公司。文旅、哈纳斯等集团公司党委细化落实民生保供措施，梳理排查行业监管方面存在问题，分门别类建立问题清单、限期整改，提升整体质效。

把好“监督关”，以“严”的基调形成“震慑力”。市国资委督促市属各国有企业党组织认真履行主体责任，对照“靠企吃企”专项治理工作方案中12个方面的突出问题展开自查自纠，同步建立问题台账和整改清单，明确责任人、整改时限和要求，确保不留死角盲区。在重点检查阶段，按照“四不两直”的方式，围绕资产资源交易、选人用人、项目招投标等12个方面，抽调骨干力量对9家一级集团公司第二阶段工作进行靶向监督，并要求一级集团公司加强对二级、三级公司的督导检查力度，切实担负起各级监管责任，把监督工作抓在每一个环节、每一个领域。截至目前，全市国资国企系统110家国有企业共发现问题327条，督查反馈问题103个，目前已全部反馈至各集团，要求层层整改、层层见效，推进专项治理工作成为规范企业经营管理的有效抓手。

把好“权责关”，以“实”的作风激发“内生力”。为推动专项治理改出实效，针对前期梳理出的突出问题、暴露出的管理漏洞，完善建章立制工作，制定领导人员尽职合规免责、经营收益、投资参股、发债管理、外部董事管理等各类制度11项，以制度约束权力运行，促进国有资产安全和保值增值。市纪委监委派驻第十八纪检监察组全程参与专项治理工作各环节监督，督促市国资委加强信访接办、案件线索报送，识别经营管理、选人用人等重点环节工作，下发意见书及督办通知，及时发现问题，堵塞漏洞，坚持关口前移、抓早抓小，坚决杜绝权力集中领域腐败滋生。

（供稿：第三监督检查室）